Процессно-ориентированный подход к управлению затратами и результатами: основные положения

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Суть функционального подхода к управлению заключается в управлении наборами функций. Весь набор активностей организации разбивается на наборы функций, которые сосредотачиваются в отдельных подразделениях. Подразделения выстраиваются в иерархические структуры. Управление такой структурой и сводится фактически к управлению функциями.

Подготовка процессно-ориентированного бюджета

Расширение крупного бизнеса, обострение конкурентной борьбы, усложнение рыночных механизмов и производственных технологий привели к возрастанию требований к качеству внутренней и внешней информации при обосновании управленческих решений. Применение процессно-ориентированного подхода в бухгалтерском управленческом учёте считается эффективным инструментом менеджмента, направленным на реализацию стратегических и текущих целей предприятия.

Основу процессно-ориентированного подхода представляет БП как основной объект управленческого учёта, в котором также могут применяться элементы бюджетирования, сбалансированной системы показателей В С , АВС-метода и т. В управленческом учёте торговой организации процессно-ориентированный подход позволяет выявить условия и специфические особенности совокупности процессов продвижения товаров от производителей до конечных потребителей, оценить результативность данных БП с помощью ключевых показателей эффективности.

Так в деятельности торгового предприятия выделены три основных, один вспомогательный и несколько управленческих БП, для каждого из которых разрабатывается бюджет и составляется отчёт об исполнении бюджета. Для обеспечения соответствующего уровня релевантности показателей БП в аналитическом и синтетическом учёте требуется соответствующая группировка и обобщение информации о результатах и расходах на осуществление каждого торгового БП.

на основе процессно-ориентированного подхода Сущность процессно- ориенгированного подхода и его интеграция с системой стратегического управления Построение сети бизнес-процессов промышленного предприятия.

В этом смысле управление структурой процессов подразумевает следующие шаги: Этот цикл реализуется как проектным образом чаще всего на сегодняшний день , так и процессным т. Или же она может время от времени пересматривать часть своих процессов, не удовлетворяющих современным требованиям, каждый раз стартуя внутренний проект по совершенствованию процессов компании.

Содержанием такого проекта или входом в цикл работы со структурой процессов является последовательность: Определяя место совершенствуемого процесса в деятельности компании, нужно иметь ввиду следующее: Основными процессами называют те, результаты которых обеспечивают создание основного продукта или услуги организации. Вспомогательные - поддерживают эффективное функционирование основных процессов. Кроме того, часто в отдельные группы выделяют так называемые управленческие процессы касающиеся управления компанией как единым целым и процессы разработки новых продуктов и услуг РНПУ.

Усовершенствование процессов может проходить в двух формах: Реинжиниринг фактически проектирует новый процесс на месте существующего без оглядки на то, что есть. Такой метод обычно рискован и требует радикальной перестройки деятельности и вложений, но способен дать столь же радикальные результаты, меняя характеристики процесса в разы, а то и в десятки раз. Этот метод гораздо менее рискован, но не способен радикально изменить ситуацию.

Частным случаем совершенствования является оптимизация процессов хотя эти термины часто используют как синонимы , когда речь идет о работе с четко и однозначно измеряемыми показателями эффективности процессов. Проектный подход предполагает создание Проектной группы.

Процессно-ориентированное бюджетирование: новые подходы к финансовому планированию

Процессно-ориентированный подход при реализации проектов технического перевооружения Перефразируя широко известное высказывание Чампи и Хаммера про товары и процессы их создания1, можно сказать, что не сами проекты технического перевооружения, а процессно-ориентированный подход для их реализации обеспечивает предприятию долгосрочный и устойчивый успех. Специалисты ведущих стран в этой области в России, например, А.

Гастев осваивали и развивали принципы научной организации труда, системно сформулированные Ф.

Бизнес-процесс определяется как логически завершенный набор .. Суть процессно-ориентированного подхода заключается в том, что каждый.

За последние годы ситуация в казахстанской экономике существенно изменилась, рыночная система управления перестала быть административной, предприятия и отдельные работники получили доступ к достижениям технологической, электронной и информационнойсферы, вступили в конкурентные отношения, усилившиеся с расширением деятельности импортозамещения на отечественном рынке. Республика развивается по пути индустриально-инновационного развития, осуществляя переход от сырьевого уклона к развитию перерабатывающих отраслей, включая нефтегазовый комплекс [7, с ].

В условиях современного развития экономики страны особое значение имеют процессы регулирования малого бизнеса [6, с. В связи со сложившейся ситуацией для большинства компаний встал вопрос о серьёзном пересмотре принципов и механизмов управления организацией для повышения собственной эффективности, и для достижения этой цели казахстанские предприятия получили новые возможности, требующие реализации структурных изменений в соответствии с требованиями доминирующих экономических, технологических и социальных тенденций развития современной экономики.

В виду чегомногие отечественные предприятия под воздействием изменения спроса на продукцию и услуги, методов производства и обслуживания потребителей строительной продукции сталкиваются с необходимостью изменения своих структур. В настоящее время практически все отечественные предприятия в различных отраслях имеют ярко выраженную функциональную структуру, т.

Эта структура, как показал опыт, не обеспечивает сегодня конкурентоспособности, так как не стимулирует заинтересованности работников в конечном результате, также подразделения и службы при вертикальной организационной структуре слабо связаны между собой, в виду того. Мнимые условия конкуренции между отделами приводит к разобщенности и решению задач без четкого их согласования с целями организации.

Несмотря на наличие высококвалифицированных специалистов, это в итогене обеспечивает эффективности работы такой структуры предприятия, в виду чего обмен информацией между различными подразделениями в таких структурах чрезвычайно усложнен.

9. Процессно-ориентированное управление

АБС-авто бизнес-школа Управление качеством. Процессно-ориентированная система Единственное постоянное, что присутствует в бизнесе и в жизни вообще, — это постоянные изменения. Глобализация, возрастающее давление конкуренции, стремительно взлетевшие ожидания клиентов, быстро развивающийся технологический процесс — это только некоторые вызовы времени, с которыми сталкиваются предприятия.

Настроиться на это — означает сделать бизнес лучше, чем другие, лучше им управлять и своевременно приспосабливаться к изменениям. Необходимость процессно-ориентированного подхода на предприятии показана на органиграмме организационной структуре предприятия рис. Давайте рассмотрим этот рисунок.

[ABSTRACT FROM AUTHOR]; Russian: Расширение крупного бизнеса, обострение Применение процессно-ориентированного подхода в бухгалтерском а сущность «процессно-ориентированного подхода» заключается в.

траница 1 Процессно-ориентированный подход к логистическому управлению предприятием является альтернативой построения системы управления и основывается на понятии бизнес-процесса, состоящего из набора функций, выполнение которых в определенной последовательности должно обеспечить получение результата с заданными свойствами и определенного качества. Для каждой функции необходим исполнитель, а для ее выполнения - исходные материалы или информация. Порядок выполнения функций, как правило, четко определен технологией или правилами.

Система, единицей управления которой является бизнес-процесс, характеризуется динамическим поведением процессов и более гибким реагированием на внутренние и внешние изменения. Другое дело, что с позиций осуществления менеджмента некая совокупность бизнес-процессов может быть затем организационно оформлена в укрупненные блоки - сферы деятельности. Но это будут сферы деятельности, построенные совершенно на других принципах.

При таком решении, в отличие от выделения цехов по типу и составу оборудования при цеховой структуре, организация служб эксплуатации, ремонта, усовершенствований и контроля - укрупненные бизнес-процессы, однозначно ориентированные на конечные результаты работы электростанции и насквозь пронизывающие производственную систему. Тем не менее этот метод, используемый даже в ограниченных масштабах как способ упорядочения процедур, их осознания и локального совершенствования инжиниринг бизнес-процессов , актуален и по мере внедрения компьютерного моделирования даст немалый эффект.

Из пустого ничто не рождается. Однако применение процессно-ориентированного подхода на уровне системы стало возможно лишь в эпоху современных информационных технологий, позволяющей автоматизировать информационные и коммуникационные связи процессов. Использование указанных принципов стало актуальным в период эволюционной трансформации потребительских рынков, выраженной в индивидуализации продуктов массового потребления, в резком сокращении жизненного цикла товара и обострившейся конкурентной борьбе производителей.

Появляется возможность для более эффективного применения процессно-ориентированного подхода к совершенствованию на базе инжиниринга и реинжиниринга основных бизнес-процессов. Совмещение стилей и двойных стандартов, как правило, приводит к возникновению системных конфликтов и нивелированию достоинства процессно-ориентированного подхода.

Процессно-ориентированный подход управления предприятием

Максимальное использование квалификации персонала Преимуществами процессного подхода перед функциональным является то, что он ускоряет время реакции организации на изменения внешней среды за счет исключения из процесса тех действий, которые не влияют на конечный результат, не создают или не добавляют ценность. Так же он нацеливает сотрудников на итоговый результат и позволяет произвести сокращение затрат, которые связаны с дублированием функций, а также минимизировать те затраты, которые не являются ключевыми при достижении результата.

Таким образом, процессно-ориентированный подход к управлению позволяет организовать деятельность, которая была бы нацелена на постоянное улучшение качества конечного продукта услуги , снижение совокупных затрат и удовлетворение клиента. Именно процессно-ориентированный подход дает возможность учесть такие аспекты бизнеса как ориентация на конечный результат, заинтересованность каждого исполнителя в повышении его качества [4, с. При реализации процессно-ориентированного подхода обеспечивается согласованность результатов действий в рамках конкретных процессов, в то время как функциональный подход характеризуется противоречиями в действиях и интересах подразделений организации, что в итоге снижает эффективность процессов.

Если перед компанией стоит цель развития бизнеса, А суть процессно- ориентированного подхода заключается в том, что каждый.

Формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия на основе использования преимуществ процессно-ориентированного подхода Новикова Александра Владимировна Диссертация - руб. Формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия на основе использования преимуществ процессно-ориентированного подхода: Характеристика и особенности конкурентных стратегий 30 Глава 2.

Формирование конкурентной стратегии предприятии на основе процессно-ориентированного подхода 41 Сущность процессно-ориенгированного подхода и его интеграция с системой стратегического управления конкурентоспособностью промышленного предприятия 41 Построение сети бизнес-процессов промышленного предприятия Комплексная оценка потенциальных конкурентных преимуществ и конкурентоспособности промышленного предприятия 94 Разработка конкурентной стратегии промышленного предприятия..

В современных условиях промышленное предприятие рассматривается как сложная производственная система, состоящая из взаимосвязанных бизнес-процессов и активно взаимодействующая с внешней средой. При этом важное значение имеет выделение не только основных и вспомогательных бизнес-процессов, но и разработка процесса управления конкурентоспособностью, в рамках которого происходит оценка конкурентоспособности предприятия с целью формирования его конкурентной стратегии. Однако, анализ тенденций н перспектив развития отечественной промышленности показывает, что нет единой точки зрения по вопросам о том, что представляет собой конкуренция в современных условиях, на чем основывается конкурентоспособность предприятия и какова должна быть методика ее оценки.

Более того, практически не учитывается необходимость использования преимуществ процессно-ориентировашюго подхода в управлении конкурентоспособностью с целью формирования адекватной конкурентной стратегии промышленного предприятия. В этой связи научные исследования, направленные на повышение эффективности управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, являются актуальными.

«Процессный подход: смена ориентации?»

ИТ-университет В условиях становления российского рынка, когда в результате жесткой конкурентной борьбы выживает лишь сильнейший, проблема повышения эффективности управления с каждым днем становится все более актуальной. На рубеже веков традиционный функционально-ориентированный подход все чаще стал вытесняться процессно-ориентированным, доказавшим свою эффективность во многих зарубежных компаниях. В его основе лежит представление о бизнес-процессе как о последовательности действий, предпринимаемых для достижения конкретных целей.

Внедрение процессного подхода позволяет компаниям повысить эффективность работы, предоставлять новые услуги и продукты без увеличения штата сотрудников, сократить время и снизить издержки при обслуживании клиентов. Использование такого механизма также позволяет сократить время разработки новых продуктов, услуг и направлений деятельности. В настоящее время многие российские компании в развитии управленческих технологий значительно отстают от иностранных компаний и не могут конкурировать с ними.

Стерлигова А.Н. Важен сам процесс: Процессный подход к управлению как Процессно-ориентированное управление в настоящее время Процесс был исторически первым объектом управления в бизнесе. . довольно много публикаций посвящено разъяснению сути процессного подхода к управлению.

Но во многих ли компаниях бюджетирование является основным способом управления и насколько его методология вообще применима в стратегическом менеджменте? Обеспечивает ли данная технология поступление всей информации, необходимой для управления ресурсами, и используются ли соответствующие инструменты в полной мере? Необходимость модернизации классики На многих предприятиях методика бюджетирования не менялась или почти не менялась в течение долгих лет.

В своем нынешнем виде она малоприменима для управления, как и данные классического бухгалтерского учета. Как следствие, бюджетный учет зачастую существует сам по себе, и, чтобы изменить его данные, сделав их пригодными для бюджетирования, соответствующей службе приходится прилагать титанические усилия, преодолевая попутно сопротивление бухгалтерии, цели и задачи которой не совпадают с установками бюджетного отдела.

Знакомая ситуация, не правда ли? В некоторых компаниях бюджетный учет строится на основе бухгалтерского и фактически подменяется последним: Такой подход не вполне корректен. Принятие управленческих решений предполагает рассмотрение проблемы, объекта или действия с различных точек зрения. Достижение этой цели обеспечивается введением бюджетного учета, в котором бухгалтерские данные анализируются с принципиально иных позиций, что создает необходимую базу для принятия быстрых и корректных решений.

Путеводитель по ландшафту процессно-ориентированного программного обеспечения

Универсальной методики создания таких систем управления не существует, однако возможна разработка общих принципов построения систем управления бизнесом. В число таких передовых методов эффективного управления входит так называемый процессный подход к управлению. Суть его в том, что в практике управленческой и производственной деятельности выделяются некоторые процессы с последующим управлением ими.

Суть функционального подхода к управлению заключается в управлении наборами В основе процессно-ориентированного подхода в управлении.

Такая организация управления базируется на тейлоровском принципе последовательного выполнения трудовых операций, т. Однако глобальные изменения в мировой экономике в начале х годов, когда наращивание объемов производства перестало быть синонимом благополучия, заставили многие компании изменить свое поведение на рынке и перейти от принципа" Значительно изменились и отношения"продавец — покупатель", акцент сместился к"покупателю" клиенту. Перестало работать правило"они купят все, что мы произведем", и появился термин"клиенто-ориентированная компания".

Продолжается жестокая борьба за клиента, которая потребовала гибкости, новых идей, продуктов и услуг, быстрого выхода на рынки, снижения издержек и т. В такой ситуации функционально ориентированная схема управления начала давать серьезные сбои. Причины тому, на наш взгляд, заключаются в следующем. Функционально структурированная организация не стимулирует заинтересованность работающих в конечном результате.