Образование

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Влияние социально-экономических трансформаций на характер изменений культуры организаций 1. Факторы изменений в организационной культуре при переходе от идеологизированной концепции управления персоналом. Динамика организационной культуры на этапе трансформаций. Становление элементов новой организационной культуры Анализ моделей и типов культуры организации. Основные факторы влияния оргкультуры на социально-экономические процессы в организации 2. Формирование оргкультуры в социально-экономическом процессе развития организации. Влияние оргкультуры на стратегию развития организации. Влияние оргкультуры на степень эффективности организации. Социотехнический подход к управлению персоналом на основе исследований организационной культуры 3.

Особенности управления персоналом малого предприятия

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России.

Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России. Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере.

Глава 1 Роль и место малого бизнеса в инновационной деятельности .. Разработанные в диссертации модели технологических инноваций имеют организация производства; управление персоналом (в т. ч., наличие опыта у.

Информационное обеспечение лицеистов осуществляет Международный библиотечно-информационный центр имени Ярослава Мудрого. Обучение в техникумах осуществляется на базе 9-ти и ти классов. После окончания обучения выпускники техникума получают аттестат о полном общем среднем образовании, диплом младшего специалиста государственного образца и диплом, оформленный в соответствии с международными требованиями.

Выпускники имеют возможность на льготных условиях без экзаменов продолжить обучение в институтах Президентского университета МАУП с третьего курса. Информационное обеспечение слушателей предоставляет Международный библиотечно-информационный центр им. Студенты обеспечиваются учебно-методической литературой, которая издается Академией входит в стоимость обучения. Слушателям Подготовительного отделения МАУП выпускные экзамены засчитываются как вступительные в техникум. При заключении контракта на обучение в День открытых дверей действует скидка на первый взнос.

Подготовка в техникумах осуществляется по специальностям, которые соответствуют специальностям подготовки студентов в институтах Президентского университета МАУП. МАУП, Высший экспертно-квалификационный комитет г. Москва , Российская Федерация вводит научно-общественную аттестацию научно-педагогических кадров высшей квалификации и объявляет прием к защите диссертаций на соискание ученой степени доктора кандидата наук по специальностям: Политическая культура и идеология; Политические проблемы международных систем и глобального развития; Общая психология, история психологии; Экономика и управление народным хозяйством; Общественное здоровье, организация здравоохранения и экономика здравоохранения.

курсовая работа по менеджменту на тему управление персоналом

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организационно-экономические условия формирования системы методов управления персоналом в малых предприятиях 1. Сущность и значение малого предпринимательства в современной экономике 1. Особенности методов управления персоналом в малом бизнесе 2.

мент», «Международный бизнес», «Информационный менеджмент», Предложены методы обоснованного выбора темы диссертации как выпу- .. Разработка системы управления персоналом в организациях малого биз. Неса.

Именно предприятия этого сектора играют важную экономическую и социальную роль, от их развития зависят такие показатели, как доля валового продукта, уровень конкуренции, социальная напряженность, уровень социального обеспечения и занятости населения. Одним из основных векторов развития экономики России и экономической политики российского государства на современном этапе также выступает расширение сектора малого и среднего бизнеса.

Однако этот процесс протекает с определенными трудностями, о чем свидетельствует незначительная доля малого и среднего бизнеса в ВВП России. Что касается количества занятых в малом и среднем бизнесе в РФ, их число также существенно ниже, чем в развитых странах. В своем развитии малые и средние фирмы в России сталкиваются с рядом проблем и трудностей, например: Одна из этих проблем связана с особенностями управления этими предприятиями, в том числе персоналом, проистекающими из особенностей самих малых и средних предприятий.

К числу таких особенностей можно отнести менее формальные отношения в организации и, соответственно, меньшую иерархичность структуры, особый тип организационной культуры, стиль управления, зависящий от руководителей и от их восприятия того, как работа с персоналом должна осуществляться. Содержание и специфика управления персоналом в среднем и малом бизнесе требуют коррекции и оптимизации в целях повышения конкурентоспособности данных секторов отечественной экономики.

Академических исследований практик управления персоналом в сфере малого и среднего бизнеса в России в настоящее время неоправданно мало. В основном, представлены прикладные работы, анализирующие данный управленческий аспект на основе опыта отдельного предприятия. Подобные работы играют большую роль в осознании реалий управленческих практик в малом и среднем бизнесе и могут служить основой для дальнейшего анализа и теоретического обобщения отечественного опыта управления персоналом в сфере малого и среднего бизнеса и для разработки эффективных управленческих моделей.

- Управление персоналом

Управление инновационным изменением предприятия организации. Реинжиниринг предприятия в современных условиях. Управление реинжинирингом на предприятии. Управление изменениями на промышленном предприятии на примере конкретного предприятия Вариативность управления: Развитие вариативности управления как путь повышения эффективности менеджмента.

Объект диссертационного исследования - управление персоналом Мэйтланд Я., Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе,-М.:

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России. Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России.

Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере. Очевидные преимущества, в основном в силу быстрого оборота капитала, отказа от специально подготовленного персонала и возможности получения высокой прибыли, имеют торгово-посреднические малые и средние организации, а также, фирмы, предоставляющие услуги крупным организациям и обеспеченным слоям населения.

Реальной же опорой российской экономики служат организации малого и среднего бизнеса, производящие продукцию и услуги для массового потребления как населением, так и отечественной промышленностью. Эффективность законодательных актов, принятых для поддержки подобных организаций, недостаточно высока из-за несовершенства действующего налогового законодательства и ограниченности государственных финансовых ресурсов, которые могут быть выделены в помощь малому и среднему бизнесу.

Сфера коммерче- ского кредитования малого и среднего бизнеса развита в России крайне слабо, в основном, из-за высокой степени риска невозврата кредитов. Таким образом, основные преимущества малого и среднего бизнеса России не удается использовать в полной мере из-за отсутствия комплексной его поддержки. В сложной экономической и правовой ситуации в России продолжается процесс укрепления существующих и образования новых организаций малого и среднего бизнеса.

Особую актуальность приобретает проблема интенсификации труда нематериальными методами и морального стимулирования персонала, когда на первый план выходит исследование методов психологического управления персоналом, основанного на управлении группами. По ряду признаков, выделяемых в психологии и управлении, организация малого или среднего бизнеса представляет собой либо одну рабочую группу, либо мобильную структуру из небольшого числа взаимодействующих рабочих групп.

Выступая одним из самых перспективных резервов повышения не только производительности труда, но и его качества и общей эффективности, нематериальное стимулирование, как составная часть психологического управления персоналом, подробно исследовалось отечественными специалистами в области управления и психологии с годов.

Однако, эти работы не носят комплексного характера, а отражают решения узкоспециальных проблем , что делает их доступными только для специалистов в области психологии и социологии, но не для руководителей-практиков.

Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе

Направление магистерской подготовки Для эффективной деятельности государственным и муниципальным служащим необходимо глубокое знание теории и практики управления, оно приходит с учением и реальной работой, постоянным анализом и обобщением существующего опыта. Овладение этой наукой — главная задача и составная часть учебной программы для государственных и муниципальных служащих. Обучающие модули, входящие в учебный план магистерской программы тесно связаны с практической деятельностью государственного и муниципального служащего, содержат инновационные технологии по управлению территорией и направлены на приобретение у слушателей знаний, умений и навыков, позволяющих решать задачи повышения эффективности государственной региональной экономической политики и совершенствования регулирующей роли государства в рыночной экономике.

7. Управление организационным развитием малого бизнеса. 8. Разработка и реализация стратегии управления персоналом в современных.

Он был выбран в силу специфики исследуемых предприятий. Они позволяют оценить общую устойчивость и неустойчивость поведения, силу возбуждения, уровень процессов торможения и получить информацию о скоростных параметрах выполнения ручных работ. Специальный тест показал, что большинство тестируемых производственных работников чел. Коэффициент текучести кадров за период - гг.

Анализ причин текучести выявил наиболее серьезные из 14 них: Наряду с проблемой текучести была изучена проблема абсентизма. Обобщенный анализ подбора и расстановки кадров предприятий, основанный на оценках конкретных показателей, позволяет сделать следующий вывод: При таком низком уровне обучения работники практически не получают новых знаний, что недопустимо при сегодняшней конкуренции на рынке услуг автосервиса.

Темы магистерских диссертаций 2013-2014

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические вопросы управления персоналом на предприятиях малого предпринимательства. Особенности малого предпринимательства с точки зрения управления персоналом.

Успешные защиты магистерских диссертаций по направлению «Управление персоналом». г. персонала малого бизнеса «ЛипецкГрад»).

Эволюция малого бизнеса 1. Экономический потенциал малого бизнеса 1. Экономическая политика поддержки малого бизнеса 2. Организационный механизм развития малого бизнеса 2. Малый бизнес как генератор интеллектуального капитала 3. Подбор и подготовка кадров для иновационного малого бизнеса 3. Гибкое управление развитием малого инновационного бизнеса Введение Актуальность темы исследования.

Малый бизнес является неотъемлемым элементом системы хозяйствования и рыночным институтом, обеспечивающим формирование конкурентной среды, насыщение рынка, интенсификацию инноваций, обеспечение занятости, повышения благосостояния населения.

Ваш -адрес н.

Совершенствование управления персоналом на этапе зрелости организации малого бизнеса Введение к работе Развитие рыночных отношений в нашей стране дали толчок предпринимательской активности населения. Одним из проявлений такой активности стало формирование значительного количества организаций малого бизнеса, которые оказали существенное влияние на создание конкурентной среды и удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах. Организации малого бизнеса дали рабочие места большому числу работников, высвободившихся в результате приватизации и банкротства многих крупных предприятий.

По оценкам Государственного комитета по поддержке предприятий малого и среднего бизнеса в году насчитывалось тыс.

Институт управления бизнес-процессами и экономики Совершенствование системы управления персоналом на малом предприятии на примере ООО.

УСпял 8 и означает благоприятное сотрудничество в данном коллективе с определенным морально психологическим климатом с учетом организационной культуры данного предприятия. Выводы по 2-й главе: Разработанный математический аппарат лег в основу методик исследования персонала, разработанных автором и отраженных в 3 главе. Данные специальности выбраны как наиболее востребованные через кадровое агентство, на базе которого проводилось исследование. Результат представлен на рис.

Па основе полученных данных автор разработал по меюдике ечндания профилей нормативных со грудников для различных специальностей и определения границ допустимых отклонении от заданного профиля, профиль должности офис-менеджера. Диафамма границ допустимых отклонений от профиля нормативного еогрудтга т должности офмг-.

Процесс найма на работу можно описать следующим алгоритмом: Определение требуемого типа личности:

Мотивация персонала Основы управления персоналом