Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала. Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т. Особое значение в учении Г. Беккера о человеческом капитале имеет исследование экономических аспектов процессов личного распределения доходов, распределения времени потребительского выбора, а также теоретический анализ экономики дискриминаций и семьи, экономических аспектов преступлений и наказаний, человеческих предпочтений, привычек и пристрастий [12]. Роль и значение собственно человеческих элементов оттеняет Ф. Имеются красноречивые данные об эффективности инвестиций в человеческий капитал. То есть прибыль от инвестиций в человека почти втрое превышает прибыль от капиталовложений в технику [53].

Корпоративное управление

Крупнейшая газовая компания в мире, российский монополист в области добычи, переработки и продажи природного газа Газпром Крупнейшая газовая компания в мире, российский монополист в области добычи, переработки и продажи природного газа Крупнейшая газовая компания в мире, российский монополист в области добычи, переработки и продажи природного газа. Обладает крупнейшей газотранспортной системой.

Непрофильные активы"Газпрома" в основном собраны в двух холдингах - медиахолдинге"Газпром-медиа" и нефтяном"Газпром нефть".

ПАО «Газпро м» — российская (ранее советская) транснациональная энергетическая . Высшим органом управления «Газпрома» является собрание акционеров. Непосредственно собранию акционеров подчиняется совет директоров.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Анализ современного состояния управления бизнес-процессами газовых компаний. Методические положения по повышению экономической эффективности управления бизнес-процессами газовой компании. Повышение эффективности управления денежными средствами. Реализация Новой энергетической стратегии Российской Федерации превращает предприятия газовой промышленности в доминанту энергетического роста национальной экономики.

В настоящее время главные проблемы, стоящие перед газовой отраслью ТЭКа России связаны с высокой степенью износа основных фондов, снижением рентабельности вовлекаемых в освоение запасов природного газа на фоне острого недостатка инвестиционных ресурсов, привлекаемых как для поддержания заданного уровня добычи на действующих месторождениях, так и для освоения новых месторождений. Это делает весьма актуальными исследования по выявлению резервов повышения эффективности производственно-экономической деятельности компаний и использованию имеющихся инвестиционных ресурсов.

Основой повышения эффективности газовой компании является совершенствование корпоративной системы управления ее основными бизнес-процессами, включая системы:

Курсовая работа: Характеристика и оценка качества корпоративного управления в ОАО"Газпром-Нефть"

Каждая цель должна быть четко сформулирована и выражена в конкретных показателях, например: Рентабельность продаж Финансовый рычаг соотношение собственного и заемного капитала Уровень платежеспособности Уровень ликвидности Разработка финансовой стратегии подразумевает разработку не только целей, но и разработку плана действий по достижению этих целей.

Руководство компании должно знать, как текущая ситуация соотносится со стратегическими целями компании.

РЕФЕРАТ ОАО «Газпром нефть», сервисных подразделений и вертикально Аутсорсинг, как современные формы организации бизнеса. . управлению государственным имуществом, оставшиеся акции находятся в.

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики. Так, к концу года подавляющее большинство промышленных предприятий соответствовали формальных признакам несостоятельности. В этих условиях разработка антикризисной политики на всех уровнях, поиск путей и инструментов эффективного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, обеспечение прозрачности в управлении его активами становится чрезвычайно актуальной проблемой.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях рассмотрим на примере бизнес-процесса ремонта и реконструкции основных производственных фондов далее — ОПФ.

Ваш -адрес н.

В этой области ОАО"Газпром" имеет ряд преимуществ по сравнению с предприятиями других отраслей российской экономики. Газовая отрасль никогда не переживала столь глубокого кризиса, как другие отрасли народного хозяйства например, сельское хозяйство. Поскольку формирование современной российской модели менеджмента невозможно без изучения и творческого применения лучшего зарубежного управленческого опыта, хорошими предпосылками для этого выступают многолетнее сотрудничество"Газпрома" с крупнейшими фирмами нефтегазового рынка Европы, а также реализация международных проектов, ориентированных на Китай, Корею, США и другие страны.

Концентрация значительной части газового комплекса страны в структуре"Газпрома", сохранение принципов централизованного управления, традиционного для российской экономики, - важный элемент преемственности, который при всей своей консервативности может стать гарантом формирования российской модели менеджмента.

Бизнес-диалог в Большой Евразии Выступление генерального директора ООО «Газпром экспорт» Е.В. Бурмистровой на Евразийском экономическом.

В заключении приводится обобщение авторским выводам. Основные направления деятельности 1. Учредителем Общества выступило государство, передав в уставной капитал холдинга государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны: В году, в рамках правительственной программы"Акции за кредиты", на аукционе по продаже государственной доли"Сибнефти" победила"Финансовая нефтяная компания". Период с по год: Руководство"Сибнефти" проделало значительную работу по модернизации производства, внедрению современных технологий и оптимизации бизнес-процессов.

Благодаря реализации активной политики по наращиванию активов была значительно расширена география добычи Томская, Омская области, Чукотский АО и сбытовая сеть в регионах России Свердловская область, Тюменская область, Красноярский край, Санкт-Петербург, Москва. Компания была переименована в Открытое акционерное общество"Газпром нефть". На первый план в развитии Компании вышли стратегические задачи завоевания позиций глобальной компании, обладающей регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости.

В этом же году компания впервые приняла участие в международных проектах государственного значения, выступив в качестве акционера проекта строительства трансбалканского нефтепровода Бургас-Александруполис в партнерстве с ОАО"НК"Роснефть" и ОАО"АК"Транснефть". В структуре компании созданы бизнес-единицы по отдельным направлениям деятельности: За год"Газпром нефть" наращивает ресурсную базу за счет приобретения новых активов: В апреле года Компания закрыла сделку по приобретению у завода по производству масел и смазок .

3.2. Пути совершенствования организационной структуры оао «Газпром нефть»

Характеристика понятия и сущности, анализ национальных моделей корпоративного управления. Общая характеристика ООО"Газпром". Изучение основных элементов корпоративного менеджмента компании и анализ принципов решения проблем управления предприятием. Основные типы организационных структур управления, их общая характеристика и влияние на эффективность производства.

Проект:Газпром (SAP ERP), Газпром, SAP ERP, Газпром трансгаз Сургут, Газпром «Газпрома» проводится для повышения эффективности управления, ряда бизнес-процессов и по требованию владельцев бизнес- процессов.

Маркетинг нефти и нефтепродуктов. В году Компания, располагающая одной из наиболее развитых сбытовых сетей в России, укрепила свои позиции на розничном рынке нефтепродуктов. Пятнадцать из них являются розничными сбытовыми компаниями, которые осуществляют как оптовые продажи нефтепродуктов, так и розничную реализацию через автозаправочные станции.

Три из них занимаются реализацией конкретных видов нефтепродуктов: ООО"Газпромнефть-Ресурс" ведет поставки нефтепродуктов для Федерального агентства по государственным резервам. Количество франчайзинговых АЗС уменьшилось с 30 до 8. Построено 29 и реконструировано 51 АЗС. В года продолжилась работа по программе унификации сбытовых предприятий Компании, рассчитанная до года и ставящая основной целью повышение эффективности сбытовой сети Компании.

Сбытовые предприятия европейской части РФ предложили клиентам новое решение по топливным картам на базе платформы . Реализована активная фаза внедрения на сбытовых предприятиях инструментов повышения эффективности оптовой реализации, а также начато внедрение -системы. Разработаны единые стандарты обслуживания розничных клиентов. Начата реализация проектов унификации учетной политики по бухгалтерскому учету и бюджетного планирования.

Четвертая конференция «Эффективное управление финансами в холдингах»

Также она является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов. Группа осуществляет следующие основные виды хозяйственной деятельности: Разведка и добыча газа; 2.

ОАО"ГАЗПРОМ". В современной России бизнес все больше внимания уделяет вопросам Основные макроэкономические проблемы ОАО" Газпром" .. развития России: Научный доклад па Президиуме РАН абря г.

На компанию возложена огромная ответственность по эффективному использованию, распределению и реализации нефтепродукции. От эффективности функционирования организационной структуры организации зависит, насколько полно будут реализованы цели компании. Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации.

Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий т. Организация должна помогать каждому сотруднику, понимать свою собственную задачу и общую задачу предприятия. Чтобы соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача сопряжена с общей задачей и как общая задача определяет его задачу, его усилия, его вклад. Организация должна быть способна сама производить лидеров завтрашнего дня.

Варианты совершенствования структуры управления:

сущность стратегического управления курсовая работа

Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть - Единая система газоснабжения России, протяженность которой превышает тыс.

Совершенствование управления бизнес-процессами на г. по г. по предприятию ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» с разбивкой по основным .. Доклад «Внутренний контроль: интегрированный подход» (COSO).

Система аттестации работников должна находиться в тесном взаимодействии с другими подсистемами управления, в частности, с системой мер поощрения и наказания. Арсенал этих мер должен быть достаточно полным и разнообразным, чтобы, с одной стороны, обеспечивать реализацию социальной кадровой политики и, с другой, - возможность выбора адекватной реакции на результаты аттестации.

Организация проведения аттестации на предприятиях как в период аттестационных сессий, так и в межсессионный период осуществляется постоянно действующей службой организационно-методической поддержки СОМП , На нее возлагаются задачи непрерывного сбора информации для аттестации, подготовки необходимой организационно-распорядительной документации, координации деятельности аттестационных комиссий, СОМП также обобщает предложения по корректировке системы аттестации.

Для наиболее полной реализации целей создания САРП в ее методическом арсенале предусматриваются средства технико-экономического и социально-психологического анализа потенциала, состояния и результативности функционирования всех объектов аттестации - от отдельного сотрудника до предприятия в целом и его руководителя. Большинство предприятий системы Газпрома относятся к.

Для таких систем решающее значение приобретают эргономические характеристики организации деятельности работников, коллективов и предприятия. Для правильной организации человеко-машинного взаимодействия необходимо воспитание соответствующей эргономической культуры каждого работника и коллектива. В свою очередь, понятие эргономической более широко - производственной культуры опирается на понятиементальностикак индивидуального психологического портрета индивидуума, рассматриваемого с точки зрения общественного континуума.

Эффективность - совершенствование операционной деятельности Анатолий Скоромец ПАО «Газпром нефть»