Базовые стратегии м. Портера

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру. Представленная классификация стратегий конкуренции очень удобна и подойдет для компании любого размера. Ведущим профессионалом в области стратегии конкуренции является Майкл Портер. На протяжении всей своей профессиональной деятельности он занимался систематизацией всех моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная классификация конкурентных стратегий по Портеру. Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса.

Презентация: Тема :

Майкл Портер" просто и понятно излагает идеи всемирно известного экономиста Майкл Портер - известный экономист-теоретик, специалист в области изучения экономической конкуренции, идеи которого мировое бизнес-сообщество успешно использует вот уже более 30 лет. Но чтобы изучить все работы Портера комплексно, нужно много времени которого у предпринимателей-практиков нет. Джоан Магретта в своей книге"Ключевые идеи.

Майкл Портер" , образно говоря, экстракт его теорий о конкуренции и стратегии - самое важное и ценное, изложенное понятно, лаконично и без обеднения сути. Магретта около двадцати лет работает с Майклом Портером в тесном контакте, период написания книги - не исключение. Ученый читал рукописи в процессе, вносил свои исправления и коррективы, так что можно с уверенностью сказать, что ничего не исказилось и не потерялось.

, компании, реализующие стратегию фокусирования, должны всегда Генри Форду изменить правила конкуренции: компания General Motors, приняв.

Стратегия организации Напомним, что под стратегией следует понимать модель достижения цели организации. Указанная модель должна отражать параметры образа организации, предназначение и конкретные цели организации, поэтому следует воспользоваться наработанным материалом по философии бизнеса. Для разработки вербальной модели составим итоговую матрицу, включающую конкретные параметры организации.

Матрица, представленная в табл. Конкретное содержание указанных составляющих взято из соответствующих предыдущих матриц. Матрицей предусмотрена оценка существующего и желаемого состояния бизнеса по балльной шкале. Величина разрыва между желаемым и будущим определяет приоритетные направления разработки стратегии организации. Формулировка стратегии должна, с одной стороны, отражать движение в направлении устранения разрыва между настоящим и желаемым будущим, а с другой — вбирать в себя основное содержание стратегических целей, сформулированных на предыдущем этапе.

Контрольные вопросы 1. Существуют ли универсальные методы разработки стратегий? В чем существо подхода К. Эндрюса к разработке стратегии? Каковы особенности подхода к разработке стратегии М.

Купить книгу в Озоне Конкурентная стратегия представляет тщательный анализ природы конкуренции в отрасли, а также общие стратегии, благодаря которым успешные предприятия вырываются вперед. Эта книга не только позволяет получить ценную информацию о том, как конкурировать на рынке, но также показывает, как компании могут использовать информацию о своих конкурентах для улучшения позиций в своей собственной игре. Кому нужна эта книга?

Идею стоимостной цепочки М. Портер заимствовал у консультантов Их фокус стратегического анализа нацелен не на компании и даже не на отрасли .. «Форд Моторс»), то к году ведущие автомобильные компании мира.

О 10 наиболее важных принципах маркетинга, а также о том, как использовать маркетинг микса 4 вы узнаете, пройдя курс"Управление компанией в современных условиях" Школы генерального директора. Стратегия лидерства акцентирует основное внимание на производстве. Новые товары также должны быть тщательно проработаны. Стратегия дифференциации. Расширить сферу работы компании — вот цель, которую преследует эта маркетинговая стратегия.

Говоря иначе, предприятия оптового типа занимаются созданием собственных розничных сетей. Сначала компания выпускала исключительно спортивную обувь. Если говорить о рисках, то маркетинговая стратегия имеет ориентацию на: К примеру, стратегии, связанные с диверсификацией, способствуют минимизации рисков. Стратегии, связанные с новыми товарами, дают надежду на получение высокой прибыли при высоких рисках.

Стоит отметить, что, если доля на обслуживаемом рынке расширяется, прибыль не всегда автоматически растет. Стратегия по расширению рынка предприятия играет очень важную роль. Так как уровень издержек, следующих за расширением рынка, может быть существенно выше получаемого дохода, предприятию необходимо провести анализ маркетинговой стратегии и обратить внимание на следующие факторы.

2 Модель м. Портера разработки стратегии бизнеса

Формула Прибыли Зачастую бывает так, что цели и задачи поставлены, донесены до всех сотрудников, распределены по организации, но, к сожалению, дело все равно не идет. Компания не достигает тех результатов, которые ставит перед ней собственник или акционеры, если таковые имеются. Существует огромное количество концепций менеджмента.

Ведение бизнеса в современных условиях невозможно без Шендаль, К. Хаттена, М. Портер представляли стратегию компании как систему .. в Детройте (США) на заводе Генри Форда и продан я г.

Читать онлайн Шрифт: Меньше АаБольше Аа Фирма становится пионером в области крупных инноваций. Внедрение в отрасли крупной технологической инновации позволяет компании одновременно снизить затраты и серьезно продвинуться в отношении дифференциации продукта, добившись таким образом успеха в реализации обеих стратегий. Такой эффект может иметь введение новых автоматизированных производственных технологий, равно как и использование новых информационных технологий в логистике или компьютерном дизайне продукта.

Этого же эффекта можно добиться путем использования новаторских организационных приемов, не связанных с технологиями. Однако возможность добиться статуса производителя дифференцированного низкозатратного продукта напрямую зависит от того, насколько компания может стать единственным обладателем прав на инновацию. Как только инновация начинает использоваться кем-либо из конкурентов, компания вынуждена снова выбирать между снижением затрат и дифференциацией, оказываясь, к примеру, перед дилеммой следующего типа: Компания-пионер может даже оказаться в невыгодном положении, если в погоне за минимизацией затрат и дифференциацией одновременно ее руководство не сумело предвидеть возможности воспроизведения инновации конкурентами.

Виды маркетинговых стратегий

Преимущества и недостатки 2 Причины развития организации за счет внешних средств 3 Анализ финансовых результатов стратегий внешнего роста 1 Стратегия внешнего развития предприятия. Преимущества и недостатки Внешнее развитие предприятия обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий или может включать приобретения или договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце с точки зрения существующей цепочки создания ценности данной компании — от производителей сырья до конечных потребителей.

Обычно организацию подталкивают к внешнему росту результаты анализа внешней среды:

В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не.

О маркетинге В этой книге Джоан Магретта доступно, не выхолащивая сути, излагает основные принципы теории Майкла Портера, изложенные в его книгах о конкурентной стратегии и конкурентном преимуществе. Все сведено в систему, даются любопытные и актуальные примеры, иллюстрирующие теорию. Рассматриваются наиболее распространенные ошибочные точки зрения, связанные с работами Портера, особенно с его концепцией стратегии.

Один из разделов книги — интервью Майкла Портера, в котором он отвечает на часто задаваемые вопросы о стратегии, типичных ошибках и препятствиях в их создании. Магретта, Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии. Манн, Иванов и Фербер ,

Джоан Магретта. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии

Вышеперечисленные материальные аспекты сопровождаются неосязаемыми качествами, которые потенциальные покупатели учитывают в своих оценках этих отношений. Например, мы ранее отмечали, что покупатели осуществляют свой выбор на основе имиджа, который они ассоциируют с конкретным продуктом, как часто происходит при выборе модных товаров. А в сфере финансовых услуг, например, можно встретить инвесторов, имеющих дело с акциями только тех компаний, которые не причиняют вреда окружающей среде.

Стратегия – одна из самых опасных концепций в бизнесе. Как считает Майкл Портер, это и есть задача стратегии. Хочешь победить.

Портера анализа пяти сил конкуренции в отрасли Даже несмотря на то, что влияние конкуренции в каждой отрасли различно, сам по себе характер конкуренции сходен, что позволяет использовать данную ниже схему для определения ее природы и степени воздействия конкурентных сил. Профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер наглядно доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами: Соперничество между продавцами внутри отрасли.

Попытки компаний из других отраслей завоевать покупателей своими товарами-субститутами. Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли. Способность поставщиков сырья и деталей, используемых фирмой, диктовать свои условия. Способность потребителей продукции фирмы диктовать свои условия. Модель пяти сил конкуренции Портера является мощным инструментом при систематической диагностике основных конкурентных сил, влияющих на рынок, и определении степени воздействия каждой из них.

Эта модель не только наиболее широко используется, но и достаточно проста в применении.

2.3.2. ????????N?N??µ??N???N??µ N?N?N??°N??µ?????? ???? ????N?N??µN?N?

Государственного университета управления, г. Москва Модели бизнес систем в контексте теорий формирования стоимости Стоимостные цепочки и бизнес цепочки бизнес-системы инсорсингового типа Исследуя природу конкуренции, М. Оно обеспечивается множеством отдельных видов деятельности, осуществляемых фирмой в процессе проектирования, производства, маркетинга, доставки и послепродажного обслуживания своей продукции.

Идею стоимостной цепочки М. Портер заимствовал у консультантов компании Фредерика Глюка [2, с.

Майкл Портер - профессор Института стратегии и конкурентоспособности Гарвардской школы бизнеса, и ведущий специалист в области конкурентной .

Диверсификация 18 Диверсификация Диверсификация понимается как: Диверсификация и Специализация 19 Диверсификация и Специализация Рост показателей деятельности организации может обеспечиваться за счет специализации или диверсификации деятельности. Специализацию и диверсификацию можно разделить на четыре вида: Диверсификация 20 Диверсификация Основные факторы, обуславливающие выбор стратегии диверсифицированного роста: Рынки для осуществляемого бизнеса оказываются в состоянии насыщения либо же сокращения спроса на продукт, находящийся на стадии умирания; Текущий бизнес убыточен, либо деньги могут быть вложены в другие сферы бизнеса с большей прибылью; Антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в рамках данной отрасли; Могут быть сокращены потери от налогов; Могут быть привлечены новые квалифицированные служащие либо же лучше использован потенциал имеющихся менеджеров.

Новый бизнес может вызвать синергический эффект, например, за счет лучшего использования оборудования, комплектующих изделий, сырья, дополнения основного продукта на рынке и т. Факторы, побуждающие к осуществлению диверсификации 21 Факторы, побуждающие к осуществлению диверсификации 22 Слайд Виды диверсификации 22 Виды диверсификации Различают диверсификацию: Конгломератную или несвязанную диверсификацию — в неродственные отрасли, то есть не связанные с другим бизнесом компании с целью получения краткосрочной финансовой выгоды или страхования рисков.

Связанную диверсификацию — в родственную отрасль, когда имеется какая-либо связь между бизнесами компании.

Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии

Если рассуждать академически, то существуют следующие типы стратегии развития бизнеса: Пример — производитель скупает сбытовые сети. Поставщики сырья, скупают своих потребителей — производителей.

Рецензии на книгу «Конкурентная стратегия. более подробному разбору знаменитой модели конкурентных сил Портера. В отличии многочисленных .

Чан Кима и Рене Моборна. После прочтения сформировался ряд тезисов. Надо уходить от конкуренции. Конкуренция — основной показатель алого океана океан окрашен кровью от ожесточенной конкурентной борьбы , чем она выше, тем меньше потенциальная прибыль и больше издержки. Голубой океан как раз уводит от конкуренции, в нем можно создавать свои правила и не тратить энергию на борьбе, сконцентрировавшись на деле.

Для минимизации рисков, в портфеле компании должны быть как представители голубого так и красного океанов, тк красный океан, несмотря на все свои минусы, все-таки может давать хоть и небольшую, но постоянную прибыль, которая как раз и должна идти на поиск и создание голубых океанов. На стыке сфер. Стоит внимательно исследовать пространство между сферами, как правило, там как раз и можно сделать голубой океан.

Хороший пример из книги — , которые взяли все лучшее из цирка и театра и создали для себя новое пространство без конкуренции.

Гонки без финиша (операционный менеджмент)